对于仍处在邮轮旅行市场从入门到走向成熟的培育期，宝宝爸爸不犹把自与欧美等早已经形成完善业态和消费习惯的邮轮旅游产业相比，宝宝爸爸不犹把自中国邮轮市场对于国际邮轮巨头们而言一直是潜力巨大但需要耐心完成相互适应过程，并一直处在变化中的独特生态，因此也难免产生一些问题和冲突，对邮轮公司的应对能力也带来诸多新的考验。

摘要：见最己为什么许多大项目，见最己无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。有些时候案例的分布呈现出正态分布，后毫这时取均值就可以作为锚定点。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，块儿最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，块儿这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第一是探路者，肉被没有经验可循，未知的风险不可控。相反，抢走建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

真正想要让大项目按时、妈妈按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。参照系是非常好的概念，宝宝爸爸不犹把自但在现实中最难获得的是现实世界的数据，宝宝爸爸不犹把自一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，见最己出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

后毫计划赶不上变化就是这个意思。块儿2.找到跨界的现实中的参照系。

反观奥运会，肉被则几乎违背了上述的每一条经验。至于操办奥运会的经验云云，抢走当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当然，妈妈选择合适的参照系也很重要。为了筹备一部动画片，宝宝爸爸不犹把自皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，宝宝爸爸不犹把自为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。